ВходКак открыть швейное производство с нуля. Для того чтобы удержаться на рынке необходимо выбрать стратегию маркетинга, для ателье «гламур» это будет стратегия качества. ведь качество является одним из ключевых показателей при оказании услуг также, от качест
Пошив одежды и других изделий из текстиля всегда найдет свой рынок сбыта. Производство швейное – это выгодное предприятие, но при условии знания специфики отрасли. Идеальный вариант, когда владелец бизнеса имеет опыт в швейном деле и знает все нюансы этого процесса.
Бизнес по пошиву одежды начал стремительно развиваться, главное, найти свое направление из множества вариантов. С поднятием курса доллара качественная импортная одежда становится недоступной для большей части населения. Это повод открыть свое дело и обеспечивать покупателя одеждой отечественного пошива.
Как открыть швейное производство с нуля: бизнес-план, организационные аспекты и дельные советы.
Исследование рынка
Важно правильно выбрать направление производства и целевую аудиторию. Для этого нужно провести анализ рынка:
- поиск востребованного товара;
- исследование клиентских ожиданий по цене и качеству.
Нужно найти свободную нишу, не представленную или слабо развитую именно в вашем регионе.
Ассортимент изделий
Открывая швейный бизнес с нуля, нужно найти изделия, которые можно производить быстро, с наименьшими затратами. В последнее время отечественные цеха производят верхнюю одежду (куртки и пальто), платья и другие виды одежды по конкурентоспособной цене.
Что можно шить:
- одежда для взрослых;
- детская и подростковая одежда;
- постельное белье и т. д.
Обратите внимание! Чем меньше номенклатура фурнитуры, тем дешевле изделие, поэтому для старта стоит начать с изделий без дорогой фурнитуры. Большим спросом пользуются стильные платья, юбки, кардиганы и прочие женские изделия, а также детская одежда.
Найдя сбытовой товар можно производить большие партии, что значительно дешевле по себестоимости. Крупные фирмы, как правило, сосредотачиваются на пошиве узкого профиля. Никогда не стоит экономить на тканях – некачественный товар перестанут закупать и производство понесет убытки.
Место для швейного цеха
Швейное производство лучше всего открывать не в черте города, а на околицах. Причины такого расположения – это дешевая рабочая сила и аренда помещения.
Характеристики помещения для цеха:
- площадь от 35 м2;
- наличие света, отопления и вентиляции;
- наличие естественного освещения.
Нужно, чтобы работники могли добираться до места производства, что значит наличие удобной транспортной развязки.
Аренда помещения под цех стоит в среднем 15 тыс. рублей в месяц.
Регистрация бизнеса
Организация швейного производства начинается с посещения инстанций и сбора необходимых документов.
Как начать швейный бизнес с нуля:
- Регистрация в качестве ИП или ООО и получение выписка из ЕРГЮЛ. Второе потребует наличия уставного капитала или денег на банковском счету, а также уставных документов.
- Регистрация в налоговых органах и выбор ОКВЭД: 18.2 (производство одежды из текстиля и аксессуаров одежды).
- Выбор системы налогообложения ЕНВД или УСН.
- Регистрация в Пенсионном Фонде.
- Заключение договора об аренде помещения.
- Заключение о соответствии от СЭС и Госпожнадзора.
Оборудование и оснащение
Швейное производство – это бизнес, требующий специфического оборудования. От его качества и функциональности зависят возможности предприятия, а именно количество экземпляров изделия в день.
Чтобы запустить небольшой швейный цех на 40-50 моделей в день нужно закупить следующий комплект оборудования:
Таблица. Комплект необходимого оборудования
Новый комплект оборудования стоит от 900 тыс. рублей. Для мини-цеха с нуля на 8-10 человек разумно начать с б/у оборудования, которое можно купить за 300 тыс. рублей. Все зависит от выбранного бренда оборудования – размах цен на одну единицу техники от 7 до 70 тыс. рублей и более.
Также нужно закупить и другое оснащение:
- мебель и столы;
- осветительные приборы;
- кондиционирующее оборудование;
- оборудование для комнаты (уголка) модельера-конструктора;
- оборудование места для менеджера.
Итого нужно около 150 тыс. рублей.
Персонал
Для непосредственной работы со швейным оборудованием понадобится от 7 рабочих-швей. Они должны иметь опыт работы и специальное образование. Наиболее целесообразно нанять 2 специалиста высшего класса и 5 начинающих. Заработная плата должна зависеть от выработки.
Для создания лекал с градацией по размерам нужен модельер-конструктор. Это ценный сотрудник, поэтому он должен иметь большой опыт.
Персонал для швейного цеха:
- швеи – 7 человек;
- модельер-конструктор;
- менеджер;
- бухгалтер;
- уборщица.
Итого штат - 11 человек с фондом заработной платы 140 тыс. рублей (плюс налог 52,5 тыс. рублей). Владелец фирмы занимает место директора, но с развитием нужно нанять сотрудника на эту должность.
Реклама
В подобном деле нужно наладить личные контакты с оптовиками, продавцами вещевых рынков и магазинами. Для этого фирме необходим менеджер для ведения переговоров с клиентами.
Важно прислушиваться к пожеланиям потенциальных реализаторов вашей продукции. Они могут подсказать беспроигрышные варианты, которые точно будут иметь спрос.
Необходимо создать собственный сайт с галереями и ценами продукции вашей фирмы. В последнее время торговля в интернете набрала солидные обороты. Оптовые закупщики смогут ознакомиться с продукцией онлайн и сделать заказ. Обязательно спланируйте бюджет на рекламу сайта в интернет-ресурсах.
Бизнес-план швейного производства
Для успешного старта любого бизнес-проекта нужен прагматичный расчет в виде бизнес-плана.
Капитальные инвестиции:
- Оформление – 10 тыс. рублей.
- Швейное оборудование – 300 тыс. рублей.
- Мебель и ремонт – 150 тыс. рублей.
- Материалы и фурнитура – 60 тыс. рублей.
Итого: 520 тыс. рублей
Планируемый пошив – 45 моделей в день, по средней цене в 360 рублей.
Таблица. Сводная таблица расходов и доходов (средние показатели)
Таблица. Расчет рентабельности и окупаемости
Нужно учесть, что на такие обороты производство выйдет не сразу, поэтому окупаемость нужно откорректировать на 3-4 месяца. Прибыльность на 50% зависит от умения найти качественные материалы и фурнитуру по хорошей цене, удачные модели и рынок сбыта.
Всегда считалось, что швейное производство перспективное и прибыльное дело, поэтому, есть смысл рассмотреть примерный бизнес-план швейного производства . Самое важное – это правильная ориентация на потребителя и выбор специфики. Данная идея бизнеса предполагает большое поле деятельности, и что примечательно, есть возможность роста. К примеру, открыв небольшой цех по пошиву на заказ, можно спустя время организовать производство собственной линии.
На сегодняшний момент, при покупки вещей, клиент ориентируется на качество. Люди, которые имеют высокий достаток, могут купить одежду мировых брендов, которая стоит немалых денег. Однако большая часть населения вынуждена приобретать недорогие товары зарубежных производителей. Как правило, такая одежда не всегда совпадает с размерами, лекала просты, пошив неаккуратен. В следствии чего, в последнее время отечественное производство пользуется большой популярностью.
Бизнес-план швейного производства
С чего начать швейное производство
Сперва, необходимо провести анализ рынка в области швейного производства в регионе, где планируется будущие открытие собственного дела. Стоит обратить внимание на конкурентов, какую специфику услуг они предлагают. Может быть есть направления, которые еще не затронуты. Вид выполняемых работ и ассортимент крайне широк:Пошив мелкой и детской одежды;
ремонт одежды;
пошив одежды на заказ;
пошив спецодежды (униформа);
пошив верхней одежды;
пошив предметов интерьера (подушки, покрывала, шторы и т.д.);
пошив изделий из замши, кожи.
Конечно, это не полный список работ, которые в состоянии осуществить швейный цех. Помимо этого, на практике часто встречается, когда несколько видов услуг совмещают.
Ориентация на клиента
Потребителя можно поделить на группы, за основу берётся покупательская способность. Если ориентироваться на состоятельных клиентов, нужно обеспечить высокие требования, чтобы выйти на определенный уровень продаж. Необходимо отслеживать модные тенденции. Также учесть то, что покупатель будет обращать внимание на качество ткани, идеальную посадку, пошив и т.д. Швейное производство подобного уровня, имеет свое преимущество. Это хороший доход, который обеспечат состоятельные клиенты.Самое главное – это выдержать соотношение качества и цены. Недорогие вещи не сложно приобрести. А вот качественные, да еще и по приемлемой стоимости – это уже проблематично. Каждый покупатель, будет требовать идеальный пошив, предъявлять претензии к материалу. Насколько хорошо обработаны швы, как аккуратно выполнены строчки.
В этаком случае, бизнес-план швейного производство должен быть так создан, чтобы сделать пошив на заказ доступным по цене, однако при этом хороший доход должен быть обеспечен.
Оформление производства
Чтобы организовать швейное производство, необходимо пройти регистрацию бизнеса, или юр. лицо. Чтобы оформить ЧП нужно подготовить ряд документов:Идентификационный код;
регистрационная карточка;
квитанция о госпошлине;
Чтобы зарегистрировать швейное производство, как юр. лицо нужны следующие документы:
Устав предприятия;
свидетельство, которое удостоверяет регистрацию субъекта о ведении предпринимательской деятельности. Данный документ выдает райисполком;
присвоенный идентификационный код.
Чтобы оформить все документы, потребуется 2 месяца и примерно 100 долларов.
Помещение под швейное производство
Бизнес-план швейного производства должен в себя включать вопрос о подборе помещения. Если планируется производство небольшого объема, тогда существует 2 варианта.1. Берётся в аренду помещение небольших размеров;
2. Нанимается персонал, который будет производить пошив на заказ в домашних условиях. В таком случае, не придётся тратить денежные средства на аренду, но стоит учесть, что расходы на транспорт возрастут в несколько раз. Необходимо развозить работу по домам, а после забирать готовую продукцию.
Если планируется масштабное швейное производство, однозначно понадобится взять в аренду большие площади, чтобы разместить несколько цехов. В этом случае, арендная плата, будет основной статьей расходов. Желательно, чтобы помещение не требовало капитального ремонта, а электросеть имела 380 В напряжения.
Оборудование
Подбирать оборудование нужно ориентируясь на масштаб производства и на его специфику. На универсальных машинах выполняется наибольшее число операций. Для мини цеха достаточно 7 штук. Помимо этого, потребуется краеобмёточные машины, петельный и пуговичный полуавтомат. Также, необходимо оборудование для тепловой и влажной обработки.
Персонал
Именно от работников зависит качество продукции, которое повлияет на вашу прибыль. Хорошо отрегулируемые машины практически не дают брака, поэтому подбор персонала так важен. Самый лучший вариант, когда наемные работники уже имеет достаточный опыт. Если планируется швейное производство небольших объемов, достаточно 25 человек. Их необходимо разделить на 2 бригады, в которых будут числится:Швеи – 7 человек;
бригадир;
работники по тепловой и влажной обработке – 2 человека.
Помимо этого, потребуются специалисты, которые будут контролировать и обеспечивать работу всего предприятия:
Технолог-конструктор;
закройщики – 2 человека;
кладовщик;
механик;
бухгалтер;
электрик.
Затраты
Главная разовая статья расходов – это приобретение оборудования. Ежемесячные затраты:Закупка фурнитуры и материалов;
аренда помещения;
налоги;
коммунальные платежи;
заработная плата персоналу.
Для старта небольшого цеха, который будет производить от 25 до 60 единиц товара, потребуется 15 тыс. долларов. Предприятие, которое будет изготавливать около 200 моделей каждый день, предполагает первоначальные инвестиции в размере 150 тыс. долларов.
Примерный бизнес-план швейного производства поможет воплотить в жизнь данную бизнес-идею.
С чего начать?
Когда мы говорим о швейном производстве, возможны два сценария развития событий. В первом случае предприниматель закупает оборудование, нанимает персонал и набирает заказы от различных дизайнеров, компаний и даже других производств, которым не хватает мощностей чтобы отшить всё, что необходимо. В этом случае не идёт никакой речи о создании собственной одежды и бренда, не нужно думать о том, как сбыть продукцию.
Второй случай - и это как раз моя ситуация - подразумевает, что сначала будет изготовлена продукция, изучен спрос на неё и найдены каналы сбыта, а уже только потом запустится собственная фабрика.
Производства обоих типов могут работать в симбиозе, и каждый путь имеет как плюсы, так и минусы. На запуск производства, которое работает с заказами, понадобится большая сумма инвестиций и постоянные расходы. Плюс же второго пути в том, что никаких постоянных расходов нет. Но при этом вы никак не можете контролировать производственный процесс и сроки выполнения заказа у исполнителей.
Если бы были фабрики, которые брались точно в срок и качественно пошить продукцию, я бы не стал открывать своё производство.
Неудачный выбор целевой аудитории и непонимание её приоритетов способны поставить крест на всём вашем бизнесе. Многие из производителей курток закрылись просто потому, что делали упор на моду и шили для молодых людей. Это был путь в никуда, поскольку молодёжь лучше пойдёт на рынок и купит себе там поддельный, но хорошо известный бренд, а не качественную одежду под мало известным брендом.
Я сразу же решил пойти другим путём и выбрал для себя аудиторию постарше - 30-40 лет. Это люди, которым уже нет дела до бирки на одежде. Им важно, чтобы продукция была качественной и удобной. Чуть позже мы немного переориентировались и теперь шьём одежду в первую очередь для путешествий, но у нас есть так же городские модели курток.
Имейте ввиду, что шить крупную партию продукции сразу не стоит. Для начала лучше изготовить небольшое количество изделий и посмотреть, как они будут продаваться.
Определившись с целевой аудиторией и продукцией, нужно продумать каналы сбыта. К примеру, продавать свои изделия можно как оптовикам, которые уже перепродадут их в своих магазинах, так и розничным покупателям через собственную сеть магазинов или интернет-магазин с доставкой. Мы в своей практике используем и тот, и другой способы. Но основной упор делаем всё-таки на розничных покупателей.
Приступать к запуску собственного производства спонтанно не стоит. Идеальный вариант, если у вас уже есть какой-то опыт работы в швейном производстве или лёгкой промышленности, предпринимательский опыт. В этом случае у вас будет представление о работе и определённые связи в этой среде. Желательно подсмотреть за тем, как строится работа у других производителей. Кроме того, стоит сразу же привлечь в свою команду профессионалов, которым можно доверить решение узкоспециализированных вопросов, в которых вы не совсем компетентны. Хорошие технологи, конструкторы и директора производств избавят вас от головной боли.
Объем инвестиций
Сумма вложений будет зависеть главным образом о того, какое именно производство вы хотите. Если планируете просто брать заказы от других, работать на давальческом сырье, нужно как минимум 20-30 машинок, чтобы был достаточный объём выпуска. При небольших объёмах такое швейное производство не будет рентабельным.
Помимо 20 обычных швейных машинок вам понадобится ещё 10 разных приспособлений: оверлоки, пуговичные и заклёпочные машины и так далее. Цены на такие инструменты могут быть самыми разными, но вполне можно рассчитывать на средний показатель в 15 тыс. рублей за б/у машину. Если вы работаете на давальческом сырье, ткань, нитки, фурнитуру и прочие необходимые вещи вам предоставит заказчик, поэтому данная статья расходов отпадает.
Но учтите, что зарплату рабочим придётся платить уже с первого дня открытия производства, а больших заказов на первых порах, скорее всего, не будет.
Самая большая проблема любого производства - постоянные расходы.
Личный опыт
Я выбрал достаточно узкую аудиторию - путешественников - и стал действовать через неё. Пошил пробную партию курток и раздал людям, которые активно путешествуют и известны в определённых кругах. Они стали упоминать нашу продукцию у себя в блогах, выкладывать фото. Но настоящий прорыв случился после того, как один из блогеров приехал, чтобы пообщаться на тему курток.
Разговор шёл не столько о куртках, сколько о бизнесе, и гость попросил разрешения записать беседу на диктофон. После этого он опубликовал запись беседы в своём блоге. Я был удивлён, что запись получила очень много положительных отзывов. После этой публикации мне стали поступать предложения о сотрудничестве от федеральных газет и телеканалов. Таким образом, самая крутая часть PR моего бренда не стоила мне практически ничего.
Так или иначе, у предпринимателя встаёт вопрос о том, где взять деньги на запуск своего производства. Ведь 2 миллиона рублей на дороге не валяются. Самая первая мысль - оформить кредит, но в сегодняшних условиях займы всё больше превращаются в камень, который топит бизнес.
Самый разумный способ - постепенное финансирование. Собрать пару сотен тысяч рублей вполне реально, и с этой суммы можно что-то начать. Такую схему лучше всего использовать, если вы запускаете собственный бренд.
К швейному производству на давальческом сырье такую схему применить весьма непросто. Поэтому стоит попытаться привлечь инвестора, например, пообещав ему долю в бизнесе. Хотя инвесторы вкладываются в производство весьма неохотно - рисков много, а рентабельность небольшая.
Пошаговая инструкция
Итак, на первых порах нужно определиться с типом швейного производства, целевой аудиторией, просчитать объём финансирования и найти его источник. После этого можно приступать непосредственно к созданию производства. И первое, что понадобится, - найти поставщиков оборудования и сырья.
Как известно, купить всегда проще, чем продать. Поставщиков оборудования - от б/у до самого нового и современного - в России очень много. При этом большинство из них сейчас крайне охотно идут на контакт, ведь к ним не выстраиваются очереди из покупателей. Найти таких поставщиков совсем несложно через интернет. Главное определиться, какое именно оборудование вам нужно и какую цену вы готовы за него заплатить.
Выбирая поставщика ткани, нужно исходить из того, какая у вас продукция. К примеру, если вы шьёте наряды в премиальном сегменте, имеет смысл тратиться на дорогие европейские ткани. В то же время, на рынке масса поставщиков, работающих с Россией и Китаем. Ткани производства этих стран могут стоить гораздо дешевле, поэтому если вы работаете на потребителя со средним достатком, лучше предпочесть их. Но важно, чтобы качество ткани оставалось на достойном уровне, а она не производилась на кустарной фабрике.
Если у вас достаточно большой объём производства, то можно обращаться к фабрикам напрямую. Хотя посредники сейчас тоже не сильно «накручивают» цены.
Основная сложность в швейном производстве - найти хороший персонал. Для начала вам потребуется начальник производства, который будет строго следить за дисциплиной. У него должна быть мотивация выполнять свою работу качественно. Кроме того, важно, чтобы он разбирался в самом процессе производства и мог подсказать, как что-то скорректировать.
Также вам понадобится закройщица, которая умеет не только кроить по готовым лекалам, но и может вносить в них изменения. Для большого производства будут нужны две закройщицы.
Важная фигура - технолог, который будет выбирать оптимальные режимы работы, контролировать качество изделий, усовершенствовать процесс производства и т.д.
Если вы планируете разрабатывать одежду самостоятельно, вам понадобится конструктор, который будет делать лекала. Но в том случае, если вы просто собираетесь работать со сторонними заказами, такого специалиста в штате тоже желательно иметь. Зачастую заказчик не предоставляют никаких лекал, а просто приносит образец готового изделия. Поэтому на производстве должен быть человек, который по внешнему виду куртки воссоздаст лекало.
Не советую брать на производство молодых сотрудников, поскольку они не замотивированы, а в результате страдает качество работы.
Халатное отношение персонала к работе влечёт за собой прямые материальные потери: нерадивые сотрудники могут просто испортить хороший дорогой материал. Как правило, люди предпенсионного возраста подходят к своим обязанностям более ответственно. И дело тут не только опыте или финансовой мотивации. Большинству из этих людей просто стыдно плохо выполнять свою работу.
Плюс швейного производства состоит в том, что часы работы могут быть практически любыми. Главное, чтобы за смену было сшито необходимое количество изделий. Когда я открывал производство в Санкт-Петербурге, работать мы начинали с 10 утра. Но переехав в Великий Новгород, я столкнулся с тем, что работникам хочется «подгадать» время смены так, чтобы успеть на свои приусадебные участки. Поэтому зимой и осенью мы обычно работаем с 8 до 5, а летом начинаем даже раньше. Вопрос с тем, сколько смен вводить на своём предприятии, зависит от его загрузки и от количества заказов.
Решая вопрос того, где открыть производство, стоит определиться не только с районом и инфраструктурой, но и с городом. Лучше всего открываться в небольших городах. Как правило, аренда помещений в них гораздо дешевле, а кроме того здесь больше шансов наладить связи с местным руководством, что может быть очень полезно.
Что касается расположения помещения, вам вовсе не нужен хороший пешеходный трафик или центральный район. Более того, снимать помещение в центре города достаточно затратно, поэтому лучше выбирать локацию на окраине. Но помните, что сотрудникам должно быть удобно добираться на работу. Площадь помещения будет зависеть главным образом от того, сколько у вас рабочих мест. Особых требований по ремонту нет.
Детально требования к швейному производству прописаны в СанПиН 5182-90, выпущенному ещё в 1990 году. Но многие требования в нём фактически устарели. К примеру, в документе прописано требование не превышать уровень шума в 80 дБА, но по факту никаких отдельных мер по снижению уровня шума не нужно, поскольку современные швейные машины работают достаточно тихо.
Основное требование - хорошее освещение.
В швейном цеху должны быть источники естественного освещения, а также люминесцентные лампы. Кроме того, каждое рабочее место должно быть оборудовано местным освещением.
Чтобы начать работу, не требуется никаких разрешений от СЭС и пожарных. Все необходимые документы и договора должен предоставить вам арендодатель. Желательно также сертифицировать производство в соответствии с ISO 9001.
Помните, что действующими законами в первые три года запрещены проверки бизнеса в том случае, если на вас не поступали жалобы. То есть у вас будет запас времени для того, чтобы спокойно без спешки собрать все документы, привести помещение в соответствие нормам, сертифицироваться и работать.
Документы
В случае со швейным производством предпочтительнее регистрировать ООО, а не ИП. Просто потому, что в глазах заказчика ООО выглядит значительно надёжнее.
Лучше всего выбрать упрощённый режим налогообложения. В том случае, если вы работаете на давальческом сырье, выбирайте формулу «доходы минус расход». Учёт будет более строгим, но вы сможете сэкономить, поскольку основной статьёй расходов у вас будет зарплата персоналу.
После расчёта проектируемого потока, необходимо преступить к размещению его на плане цеха, руководствуясь монтажным графиком и технологической схемой потока.
В задачу планировки входят: выбор типа и размеров рабочего места; размещение технологического оборудования и операций на рабочем месте, расположение рабочих мест и поточных линий; определение направления движения полуфабриката и готовых изделий по поточным линиям; уточнение средств транспортирования; размещение потоков на плане цеха; проектирование дополнительных потоков в цехе по укрупненным показателям.
Все эти вопросы решаются с учетом соблюдения правил производственной санитарии, техники безопасности и нормативной документации.
3.1 Выбор типов и размеров рабочих мест, транспортных средств
Типы и размеры рабочих мест выбирают в зависимости от вида пошиваемых изделий и наличия транспортных средств. Кроме рабочих мест в потоке предусматривают места для хранения кроя, деталей и готовых изделий. Детали кроя и полуфабрикаты хранят в тележках – контейнерах на клеточных стеллажах, либо на полах-стеллажах.
Готовые изделия верхней одежды хранят на кронштейнах различного типа. Количество кронштейнов, стеллажей определяют в соответствии с их вместимостью и величиной межсекционного запаса.
Расположение рабочих мест должно обеспечивать непрерывное и равномерное перемещение деталей от исполнителя к исполнителю по наикратчайшему пути с минимальным применением транспортных средств.
Результаты выбора сведены в таблицы 3.1, 3.2.
Таблица 3.1 – Размеры рабочих столов
Таблица 3.2 – Характеристика расстояний между рабочими столами
Основным условием выбора потока, определяющими выбор для него транспортных средств являются: вид обрабатываемого изделия, максимальное количество исполнителей по операциям, специализация участка, наличие возвратов на рабочих местах. По результатам выполнения данного этапа работы заполнена таблица 33
Таблица 3.3 – Перечень выбранных транспортных средств
3.2 Размещение рабочих мест в потоке и потока в цехе
В первую очередь выбирается тип производственного здания и сетка колонн исходя из рекомендации, данных в курсе предмета «Основы строительного дела». Расстановка рабочих мест в технологическом потоке и размещение групп и секций потока выполняется с соблюдением санитарных норм и требований. Направление движения полуфабриката и готовых изделий по поточным линиям должно обеспечивать непрерывность потока от места подачи кроя до сдачи готовой продукции.
Окончательное оформление планировки цеха выполнено на формате А1 в масштабе 1:100.
На плане размещения оборудования в цехе проставлены все размеры, которые соблюдались при размещении участков. Указан вид изготавливаемого изделия, выпуск в смену, количество рабочих и такт потока. Кроме этого указаны стрелками направление движения кроя, полуфабрикатов и готовых изделий в начале и конце потока и между группами и секциями.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….....3
1 Титул……………………………………………………………………………….5
2 Резюме……………………………………………………………………………..6
3 План маркетинга………………………………………………………………......9
4 План производства……………………………………………………………….12
4.1 Материально-техническая база предприятия и организация производственного процесса…………………………………………………………………...12
4.2 Расчет объема выпуска продукции………………………………………...13
4.3 Сырье и материалы………………………………………………………….15
4.4 Энергообеспечение, транспорт……………………………………………..17
4.5 Расчет численности работающих…………………………………………...17
4.6 Расчет издержек производства……………………………………………...18
5 Финансовый план………………………………………………………………...22
5.1 Расчет общих инвестиционных издержек………………………………….22
5.2 Расчет дохода от реализации продукции…………………………………..22
5.3 Технико-экономические показатели……………………………………….22
6 Перспективы развития……………………………………………………….…..24
7 Прогноз возможных типов риска………………………………………………..25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………27
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….…28
ПРИЛОЖЕНИЕ А……………………………………………………………….…28
ВВЕДЕНИЕ
Швейная промышленность является одной из ведущих отраслей легкой промышленности, целью которой является удовлетворение потребностей всех возрастных групп населении в одежде.
На предприятиях отрасли производится весь ассортимент одежды (пальто, куртки, пиджаки, брюки, платья и т.д.) из всех видов тканей (шерстяных, шелковых, хлопчатобумажных, льняных), нетканых материалов, натуральной и искусственной кожи и другое. Швейная промышленность для осуществления производственной деятельности связана с другими отраслями хозяйства и промышленности и обеспечивает работников отраслей промышленности, транспорта, сельского хозяйства специальной и производственной одеждой.
На предприятиях швейной промышленности изделия производят как для реализации на рынках, так и по заказам федеральных, муниципальных ведомств, министерств.
В отрасли действуют от 10 до 11 тысяч предприятий, в том числе крупных и средних 1430 предприятий, на которых заняты более 300 тысяч работающих.
Особенностью отрасли является сравнительно небольшая длительность производственного цикла (при наличии модели, технического описания на модель сам процесс изготовления партии (серии) изделий составляет 1,5-2 месяца). Эта особенность делает отрасль выгодной для вложения средств, особенно в оборотные средства, так как обеспечивается быстрое получение доходов.
Услуги швейных ателье востребованы людьми, которые хотят носить эксклюзивную одежду по индивидуальному заказу. И таких потребителей немало, ведь одежда стандартного кроя подходит далеко не всем. У многих потребителей возникает необходимость подогнать под фигуру готовую вещь или выполнить мелкий ремонт одежды. По оценкам маркетологов, на этом рынке спрос выше, чем предложение. Это обуславливает востребованность новых швейных ателье.
Создание ателье – бизнес, не допускающий приблизительных подсчетов в организации и расходовании средств. Ателье представляет собой пусть маленькое, но производство. И любое производство для эффективного функционирования должно иметь тщательную организацию процесса и четкий контроль. Средний срок окупаемости ателье – 1-2 года. Возможная перспектива развития - ателье может перерасти в дизайнерский салон. Предусмотреть эти и многие другие аспекты поможет бизнес-план.
Бизнес-план – это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени.
Бизнес-план позволит осуществить грамотную организацию и открытие ателье. Бизнес будет процветать, одаривая владельца хорошими дивидендами, только если каждый шаг в бизнесе правильный.
1 Титул
Наименование предприятия: ООО «ГЛАМУР»
Местонахождение: г. Новоалтайск, 8 микрорайон 3
Дата и место регистрации: 16.01.2009 г., налоговая инспекция г. Новоалтайска
Ф.и.о. президента: Бродовая Юлия Владимировна
Размер уставного фонда:
Объект финансирования: оказание услуг по пошиву женской и мужской одежды
Источники средств: собственные 100%
Рынок сбыта проектной продукции: внутренний 100%
2 Резюме
Ателье «ГЛАМУР» планирует предоставлять услуги по пошиву женской и мужской одежды по индивидуальным заказам. Одежда будет изготавливаться в соответствии с особенностями фигуры заказчика и направлениями моды.
Предполагаемый ассортимент услуг: пошив женского платья; пошив женских брючных костюмов; пошив мужского костюма; пошив юбок, блузок, женских и мужских рубашек; пошив женской и мужской верхней одежды (пальто, плащи); пошив головных уборов; реставрация швейных изделий, пошив карнавальных костюмов.
прием заказа;
снятие мерок, создание эскиза модели изделия;
создание конструкции, изготовление лекал;
раскрой изделия, подготовка к первой примерке;
проведение примерки (уточнение изделия по фигуре, проверка соответствия эскизу модели);
пошив изделия (основных конструктивных швов и деталей);
проведение второй примерки;
дошив изделия;
сдача изделия заказчику, оплата услуги (возможна рассрочка).
Изделия могут быть изготовлены как из материалов заказчика, так и из материалов ателье, с проверкой качества услуг на каждом этапе изготовления модели.
Цели проекта :
определить эффективность и целесообразность создания данного предприятия;
использовать как рабочий документ с целью привлечения инвесторов.
Задачи бизнеса :
получение прибыли;
обеспечение потребителей продукцией предприятия;
создание рабочих мест;
обеспечение персонала заработной платой, нормальными условиями труда;
охрана окружающей среды;
недопущение сбоев в работе предприятия.
Ателье «ГЛАМУР» предполагается разместить в арендованном помещении площадью 100 м 2 , в г. Новоалтайске по адресу: 8-ой микрорайон 3. Место расположения выбрано не случайно. Во-первых, в г. Новоалтайске открыто около 5 предприятий, занимающихся подобным видом деятельности, но отличающихся по площади и ассортименту предоставляемых услуг. Что подтверждает актуальность создания данного ателье. Во-вторых, ателье будет открыто в здании, рядом с которым расположены городская площадь, жилые многоэтажные дома, офисы, банк, дом культуры, парк. Большая проходимость людей поспособствует привлечению потребителей. В-третьих, наличие подъездных путей и удобной парковки. Удачное место расположения предприятия будет способствовать стремительному завоеванию рынка, развитию бизнеса.
SWOT-анализ:
3 План маркетинга
Предприятия сервиса в настоящее время должны быть ориентированы на маркетинг, поскольку в рыночной экономике главную ценность представляет маркетинговая деятельность и сбыт изделий (услуг). Изделия (услуги) являются наиболее важнейшей составляющей маркетинговой политики предприятия, наряду с учетом запросов потенциальных клиентов и ориентации на имидж торговой марки.
Одна из важнейших задач сферы сервиса состоит в ликвидации дефицита на услуги (изделие), кроме того, необходимо формировать спрос и на новые виды услуг.
Жесткая рыночная конкуренция, постоянно возрастающие требования потребителя вынуждают предприятия сервиса постоянно создавать новые образцы продукции (услуг) с учетом тенденции моды.
В настоящее время на рынке города Новоалтайска существуют организации, которые оказывают услуги по пошиву мужской и женской одежды, это: ателье «Заря» ул. Октябрьская 26 а; ателье «Морозко» Деповская 16; ателье «Силуэт» ул. Ударника 19. Спектр предлагаемых услуг приблизительно одинаковый различающийся лишь ценовой политикой и качеством обслуживания.
Внутри каждого рынка существуют группы клиентов со сходными характеристиками, которые в разной степени заинтересованы в наших товарах и услугах. Эти группы называются сегментами рынка, для ателье «ГЛАМУР» это будут женщины и мужчины со средним уровнем дохода в возрасте от 25 лет, и реже в возрасте от 18 до 25 (при заказе торжественных платьев или костюмов).